小县城开工作室？掌握这四个关键要素很重要！
在小城市中，该如何开设一家工作室呢？
此前有人在后台就此问题向我咨询，在此，我便通过这篇文章简要阐述一番。
若有开设工作室的打算，那就意味着所从事的项目应当具备可复制并且能够扩大规模的特性。倘若一个项目难以实现复制拓展，那么选择开设工作室恐怕并非明智之举。
毕竟如此一来，便无法实现项目利益的最大化。
回忆起刚毕业的时候，我最初的办公地点就在家中。
大概历经了几个月的时间，当时所从事的项目是售卖金融服务类的虚拟资料，每月至少能够获取一万元的利润。
当时我寻思着，若是招募人员来进行推广，收入或许会进一步提高，于是便开始在外面租赁办公场地，以便于开展招聘工作。
所以说，若要开设工作室，务必要清楚认识到，项目乃是决定能否实现规模扩张的关键所在，此乃首要因素。
首要因素：项目
所选取的项目必须具备可复制并能扩大规模的特质，也就是那种只需增加人手便可提升收益的项目。
最为常见的当属电商、自媒体、短视频、微信私域等领域，这些项目均能够通过直接增加人手的方式来实现规模的扩大。
要是所选择的项目很难实现规模扩张，那么开设工作室也就失去了意义。
由此可见，项目的选择至关重要，其直接决定了能否实现规模的拓展。
当手头所开展的项目既适合复制拓展，且自身已然取得了一定成果之时，便可以着手去寻找合适的场地了。
场地的选择同样极为重要，这关系到能否充分发挥场地的作用，进而实现利润的提升。
第二因素：场地
我当时所选定的办公地点，是位于市中心附近的居民楼。
那种居民楼属于开放式的，楼下便是大润发超市，每日人来人往，十分热闹。我所租赁的是三楼的一个单间，面积四十多平米，当时每月租金为1100元。
如今租金虽有所上涨，但大致仍在1000元上下浮动。
在小城市开设工作室的一大优势就在于场地租赁费用相对较为低廉。
我在那个地方一租就是三年，由于人流量颇为可观，每逢双休日，楼下还经常举办各类活动，届时人就更多了。
我特意花钱请人制作了一块广告牌，并将其安装在室外，如此一来，楼下来来往往的行人只要一抬头便能看到我的广告，这般做法便是为了尽可能地发挥出场地的价值。
凭借这块广告牌，吸引了不少人上门咨询业务。当时我对于金融类业务已然颇为娴熟，但凡上门咨询的人员，基本上都能够达成交易。
即便未能达成交易，也能够添加对方为好友，让其帮忙介绍相关业务。
由于场地位于人流量较大的区域，我也很快便招聘到了人员，是一位和我一样刚毕业的大学生。
我安排她专门负责业务推广工作，当时所设定的提成比例颇高，她每天到办公室的时间甚至比我还早，工作积极性相当高。
也正是在那个时候，我深刻领悟到了一个道理，那就是在保障自身利益的前提下，应当合理且尽可能地将收益分配出去，唯有如此，他人才能助力我们创造出更大的价值。
她跟随我工作了好几年，为我创造了不少的利润。
接下来便要谈及第三因素了。
第三因素：收益分配
收益分配绝非随意为之，这向来都是一个极为重要的问题，尤其在打算开设工作室之际，更是必须要慎重考虑的事项。
分配过多则可能导致运营难以为继，分配过少则无法实现长远发展。
在招聘到第一名员工之时，我便向身边的一些朋友以及引领我入门的老师请教，询问他们这笔钱应当如何分配才算合理。
最终决定采用阶梯式的分成方式进行计算，也就是说，员工所创造的利润越高，其所能获得的提成也就越高。
唯有将收益合理分配出去，才能够吸引更多的人前来参与工作，并且能够长久地为之效力。
对于刚刚设立的工作室而言，在收益分配这件事情上，务必要做到合理到位，否则很容易出现人员离散的情况。
同时，也唯有收益分配合理到位了，才能够吸引他人的加入。
接下来要阐述的便是第四因素了。
第四因素：人员筛选
若要使工作室不断发展壮大，人员无疑是关键所在，无论是合伙人还是招聘而来的员工均是如此。
此前也曾提及，年盈利在100万以下的情况，或许并不需要合伙人，但员工肯定是必不可少的。
务必要具备筛选人员的意识，不要寄希望于培养，因为培养人员的成本实在是太高了。
但凡所招聘而来的人员，即便在开出高提成的情况下，依然无法按照你的要求去开展工作，或者工作效果未能达到预期标准的。
统统都应当予以排除，不要心存幻想试图去培养任何人，因为成本实在是太高了。
但凡稍有能力的人员，只需稍加沟通，其工作效果一般都不会太差。
我们开设工作室是为了盈利，并非是为了玩乐，对于招聘而来的人员或者合伙人，要勇于进行筛选，将那些无法为我们创造利润的人员排除在外。
唯有如此，工作室才能实现长远发展。
最后需要强调的是：
开设工作室主要涉及四个关键要素：项目选择、场地选择、收益分配、人员筛选。
应当选取那些能够轻松实现复制拓展的项目，继而找到合适的场地，并充分发挥出场地的价值。
最后通过合理的收益分配，持续进行人员筛选，吸引更多优秀的人员加入，从而促使工作室不断发展壮大。
