寻求上海高校、普教、企业及文商旅单位展厅建设合作（设计施工团队，分佣分利模式）

让空间自己讲故事

这些年我带着团队在上海做了不少展厅项目，从高校校史馆到企业品牌展厅，发现每个空间都需要找到自己的表达方式。就像去年秋天给某重点高中做的校史长廊，我们把老照片投影在仿古砖墙上，学生都说像走进了时光隧道。

专业的事交给专业的人

我们团队里既有科班出身的空间设计师，也有做过世博会项目的施工老手。最近刚完成的陆家嘴某金融企业展厅，从概念设计到设备调试只用了45天，现在成了他们接待客户的首选打卡点。

合作就像搭积木

遇到教育系统项目常需要整合多方资源，比如去年某区教育局的素质教育展厅，我们和学校的教研组、设备供应商三方配合，最后用分成模式结算。这种灵活的合作方式特别适合预算有限的公立单位，毕竟展厅做完还要评示范工程。

上海市场的三个支点

现在主要盯着三类客户：64所高校和近千家普教单位的文化空间升级需求；科技园区里那些急着做产品展厅的初创企业；还有文旅融合催生的体验馆项目——比如最近在谈的某个百年老字号品牌体验中心。

资源整合的乘法效应

去年帮某上市药企做的智能展厅就是个典型例子，我们把他们的研发数据可视化，结合我们的施工能力，最后甲方用展厅促成了两笔重要合作。这种1+1>2的效果，正是我们坚持分利模式的底气。

最近在关注沉浸式展厅的趋势，听说上海要建20个数字文旅体验馆。这块蛋糕怎么分，可能要看谁先找到对的合作伙伴。毕竟好的展厅不该只是装修工程，而是能创造价值的空间媒介。