小红书电商：能否长久做及实操要点揭秘

任何一个项目得以存在，必然有其存在的合理性依据。

近期，不少人都在大力推广小红书电商项目，与此同时，也有诸多人士前来询问于我，想知道这个项目是否能够长期持续开展下去。

该项目问世迄今，差不多快有一年时间了。早在小红书着手布局电商业务之初，我便已然有所关注。

当时还安排人员进行了相关测试，为此特意办理了营业执照来运作此事，然而最终我却并未将其继续推进下去。究其根源，主要在于若是采取批量做号的方式，即便账号能够运营起来，可整体的规模效应依旧相对有限。

相较于抖音、视频号、快手等那些已然颇具规模体量的短视频平台所开展的电商业务而言，小红书电商在它们面前，规模上似乎就略显逊色了。

要清楚在电商这个领域当中，若要打造稳固的直营基本盘，唯有通过批量运作的方式才有可能占据优势，也唯有如此方能获取更为丰厚的利润收益。

在昨日所撰写的文章之中，我已然十分清晰明确地阐述了这一观点，即《唯有批量方可制胜，以10个店铺为例，可获利润20万》

若是以个人身份来开展小红书电商项目，是完全可行的，小规模运作足以应对。

但倘若想要进行大规模的批量操作，那么小红书电商项目做起来的难度就会凸显出来，毕竟其市场容量就那么大，当增加账号数量之后，每个账号所能分得的利润自然也是较为有限的。

不过这也并非意味着就完全无法开展此项业务，要知道小红书电商目前仍处于发展上升阶段。

新进入该领域的从业者，还是能够分得一部分流量资源的。

此前曾有一位学员与我交流过相关事宜，他先是成功运营了闲鱼店铺群，待闲鱼店铺群的业务趋于稳定之后，又注册了小红书电商业务，并且开设了几家店铺。

这些店铺均为新开设的店铺，平台对于新店通常会给予一定程度的扶持政策，所以他那几家店铺在刚刚上架了部分产品之后，便陆续有了一些订单成交。

就在前段时间，我还与他进行了一次沟通交流，得知他那几家店铺经过较长时间的运营管理，如今都已变成了老店，目前每天依旧能够产生订单，只是订单数量相较于之前并没有那么多罢了。

实际上，电商业务的运作模式大体上都是相似的，小红书电商自然也不例外，其通常的做法便是前往拼多多、阿里巴巴等平台找寻货源，然后将货品上架到小红书平台之上，进而从该平台获取流量资源。

在选品方面，要么是借鉴同行的爆款产品，要么就是借助飞瓜数据、蝉妈妈等工具，将全网的爆款商品信息搜集整理出来。

亦或是采用挖掘冷门蓝海市场的方法来进行选品操作，随后直接将选好的商品上传至平台之上。

在此之前我就曾提及过，在电商这个板块当中，其实所有的运营管理技术以及各类电商工具等基本都是公开透明的，并没有太多深藏不露的机密内容。

大家所运用的资源和手段基本上都是大同小异的，可为何会出现这样的情况呢？有些人能够凭借电商业务实现年入百万、千万的高额收益，而有些人却连区区3000元都难以赚取到。

在我看来，其中的关键要点在于，这些人从来未曾在一个电商平台之上，真正完整地经历过从无到有、从起步到发展的全过程。

正因如此，其在做电商方面的思维理念、认知水平，包括实际的执行能力等，都未曾得到有效的提升与锻炼。

为何有些人在拼多多平台上能够赚取到100万元，即便转换到其他电商平台开展业务，依旧能够赚取到100万元呢？

而又为何有些人在拼多多平台上连3000元都赚不到，即便更换到其他平台开展业务，还是连3000元都难以赚取到呢？

其根本缘由，正是我上面所提到的那一点，即所有电商平台的底层逻辑都是相通一致的。

倘若没有对一个平台进行深入透彻的研究剖析，便无法精准掌握做电商的底层逻辑要领。

最终所呈现出来的结果就是，无论你更换了多少个电商平台来开展业务，其收入水平始终都难以突破3000元这一界限。

这一现实情况看似真实而又略显残酷，但却总有一部分人始终无法领会理解到这一点。

于是乎，他们在尚未将一个平台的业务做深做透之时，便接二连三地不断更换平台去开展业务，而其收入状况却始终停滞不前，原地踏步。